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3月29日，蜀道高速集團(tuán)召開2024年第一次黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）會。公司黨委書記、董事長白茂主持會議并作總結(jié)講話，公司中心組成員出席會議，本部各部門負(fù)責(zé)人列席會議。
會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記有關(guān)新質(zhì)生產(chǎn)力的重要講話精神、全國兩會精神，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)全國全省組織部長、宣傳部長會議精神和蜀道集團(tuán)2024年黨建工作會精神，中心組成員緊扣工作實際，圍繞“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 扎實推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題開展專題研討。
會議指出，“習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，是對馬克思主義生產(chǎn)力學(xué)說的創(chuàng)新性發(fā)展，彰顯了以習(xí)近平同志為核心的黨中央以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級、構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢、贏得發(fā)展主動權(quán)的堅定戰(zhàn)略抉擇，體現(xiàn)了未來我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動能，標(biāo)志著我們黨對生產(chǎn)力的認(rèn)識實現(xiàn)了又一次飛躍，為高質(zhì)量發(fā)展和中國式現(xiàn)代化建設(shè)提供了重要遵循。我們要深刻認(rèn)識和把握新質(zhì)生產(chǎn)力的豐富內(nèi)涵、重大意義、實踐要求，結(jié)合公司實際，落實落細(xì)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵舉措，堅持把高質(zhì)量發(fā)展作為公司上下共同奮進(jìn)的方向。”
會議強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，準(zhǔn)確領(lǐng)會把握新質(zhì)生產(chǎn)力的豐富內(nèi)涵。加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢的客觀要求，是打造發(fā)展新優(yōu)勢、贏得發(fā)展主動權(quán)的必然選擇。要深化認(rèn)識、提高站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的豐富內(nèi)涵和重大意義，切實將思想和行動統(tǒng)一到中央、省委、省國資委黨委、蜀道集團(tuán)黨委決策部署上來，把加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的各項要求落到實處，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，堅定走好高質(zhì)量發(fā)展之路。
要聚焦重點關(guān)鍵，加快探索形成新質(zhì)生產(chǎn)力的實踐路徑。持續(xù)推動品質(zhì)工程建設(shè)，以創(chuàng)新管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，全面統(tǒng)籌質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保“五位一體”管理，切實提升項目建設(shè)質(zhì)量。著力優(yōu)化運營管理質(zhì)效，積極推進(jìn)蜀道集團(tuán)智慧服務(wù)區(qū)平臺研發(fā)，統(tǒng)籌推動行業(yè)服務(wù)區(qū)信息化建設(shè)“四個一”工程，不斷提高運營管理智能化水平。筑牢安全環(huán)保底線紅線，持續(xù)強(qiáng)化科技興安鞏固保障，加大智能設(shè)備推廣力度，依托項目開展安全生產(chǎn)重難點問題專題研究和科研攻關(guān)。加快高端人才引進(jìn)培養(yǎng)，持續(xù)開展2024年招才引智工作，深入實施“智匯英才”工程，完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、合理流動、激勵的工作機(jī)制，打造一批適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力要求的高素質(zhì)人才隊伍。
要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，著力營造發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的良好生態(tài)。全面啟動新一輪國資國企改革深化提升行動，落實“兩個一以貫之”要求，持續(xù)健全完善法人治理機(jī)制，開展“三重一大”專項整治，動態(tài)優(yōu)化“兩會一層”權(quán)力運行清單，厘清不同治理主體的權(quán)責(zé)邊界，夯實決策運行機(jī)制和制度體系基礎(chǔ)。強(qiáng)化外部董事履職保障，分層分類、科學(xué)界定董事會設(shè)立范圍，探索執(zhí)行董事試點工作，推動管理流程再造。研究開展蜀道高速集團(tuán)“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整和修編，圍繞發(fā)展目標(biāo)，不斷深化體制、機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新，細(xì)化實施路徑、完善重點舉措，打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點卡點，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。
