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9月25日下午，蜀道高速集團(tuán)召開2023年項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，會(huì)議傳達(dá)蜀道集團(tuán)2023年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，黨委書記、董事長(zhǎng)陳光軍，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理肖波出席會(huì)議并講話。
陳光軍強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要切實(shí)將蜀道集團(tuán)2023年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神傳達(dá)學(xué)習(xí)到位，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)定不移定落實(shí)蜀道集團(tuán)的各項(xiàng)安排部署，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。要配齊配強(qiáng)技術(shù)人員和安全管理人員。暢通業(yè)主公司、施工單位優(yōu)秀人才雙向流通渠道，招聘真正有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的工程師和高級(jí)工程師，盡快充實(shí)隊(duì)伍。針對(duì)人員缺口較大的建設(shè)項(xiàng)目，要聯(lián)動(dòng)做好從施工單位引進(jìn)、從社會(huì)上招聘優(yōu)秀人才的工作。各項(xiàng)目公司要切實(shí)認(rèn)清甲方職責(zé)。所有的工作要由業(yè)主牽頭統(tǒng)籌，業(yè)主要轉(zhuǎn)變思維，學(xué)好、運(yùn)用好蜀道集團(tuán)即將出臺(tái)的“20條”規(guī)定里的經(jīng)濟(jì)處罰措施，在嚴(yán)管下對(duì)施工單位開展“服務(wù)好”，實(shí)現(xiàn)“管得住”。各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主，要按照交通廳現(xiàn)有的各類建設(shè)項(xiàng)目管理辦法來開展工作，堅(jiān)決杜絕掛證施工、無證上崗和超負(fù)荷工作。
肖波指出，蜀道高速集團(tuán)作為“投資-建設(shè)-運(yùn)營(yíng)”企業(yè)，公路建設(shè)是主責(zé)主業(yè)，要高質(zhì)量統(tǒng)籌好“發(fā)展”與“安全”的辯證關(guān)系。要以高度的責(zé)任心落實(shí)好蜀道集團(tuán)的“八個(gè)到位”。一要把握基本盤，以組織聯(lián)建打通項(xiàng)目管理“最后一米”。根據(jù)代表處所管轄工程規(guī)模下設(shè)臨時(shí)黨支部，派出黨小組/黨代表，入駐施工班組，解決項(xiàng)目管理“末端”問題。二要以產(chǎn)業(yè)化管理促進(jìn)勞務(wù)工人“能力提升”，把協(xié)作隊(duì)伍從以往的“散兵游勇”，逐步轉(zhuǎn)變成為有組織、講規(guī)矩、守紀(jì)律，具備專業(yè)基礎(chǔ)能力的初級(jí)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。三要以穿透式管理賦能項(xiàng)目管理“提質(zhì)增效”，以參建黨員干部為“點(diǎn)”、黨員為“線”、群眾為“面”，為施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯聚強(qiáng)大動(dòng)能。四要以隊(duì)伍建強(qiáng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理“專業(yè)高效”，實(shí)現(xiàn)資源有效快速地優(yōu)化配置、提高經(jīng)營(yíng)效益和管理效率。五要以機(jī)械化換人提升本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理“降本增效”。運(yùn)用公路建設(shè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目管理、成本管控等全流程產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。六要以嚴(yán)細(xì)實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理“本質(zhì)安全”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。
蜀道高速集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬公司主要負(fù)責(zé)人，本部辦公室、安全環(huán)保部、建設(shè)養(yǎng)護(hù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
