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7月10日，蜀道高速集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉勇到樂(lè)漢公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并在公司管理中心召開(kāi)工作座談會(huì)。
劉勇一行實(shí)地調(diào)研了漢源管理處、烏史大橋、黑竹溝收費(fèi)站、龍池服務(wù)區(qū)、監(jiān)控中心等多個(gè)點(diǎn)位，聽(tīng)取了樂(lè)漢公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、歷史遺留問(wèn)題、交旅融合、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控等工作情況的匯報(bào)。
劉勇對(duì)公司開(kāi)展的中海村分布式光伏發(fā)電、隧道口柔性阻攔系統(tǒng)、伴隨式智慧照明系統(tǒng)等特色亮點(diǎn)工作給予了充分的肯定，并對(duì)公司存在問(wèn)題和困難提出了建設(shè)性意見(jiàn)。
他指出，公司要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，深入貫徹蜀道集團(tuán)“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，踐行蜀道集團(tuán)“一個(gè)聚焦，兩個(gè)轉(zhuǎn)型，三個(gè)創(chuàng)新”的發(fā)展思路，徹底實(shí)現(xiàn)公司從建設(shè)管理為主到運(yùn)營(yíng)管理為主的轉(zhuǎn)變，扎實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
劉勇強(qiáng)調(diào)，一要抓好汛期安全生產(chǎn)工作。當(dāng)前即將進(jìn)入“七下八上”的關(guān)鍵時(shí)期，思想上要高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)單位關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，重點(diǎn)聚焦隧道安全、跨河溝橋和斜坡體橋梁墩柱的安全管理，加強(qiáng)巡查檢測(cè)，強(qiáng)化值班值守，切實(shí)將安全工作落實(shí)落細(xì)落地。二要做好收費(fèi)管理工作。一方面做好堵漏增收、稽核打逃工作，確保通行費(fèi)顆粒歸倉(cāng)；另一方面多措并舉通過(guò)擴(kuò)大宣傳、加強(qiáng)與地方合作等方式引流增效。三要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。要以司乘人員的視角審視服務(wù)供給，多維度樹(shù)立服務(wù)品牌和服務(wù)形象，提升服務(wù)水平，更好地滿足廣大司乘人員出行需要。四要做好養(yǎng)護(hù)管理工作。要以建立預(yù)防性養(yǎng)護(hù)評(píng)價(jià)體系為目標(biāo)，做好數(shù)據(jù)收集和分析。五要強(qiáng)化成本管控。厲行節(jié)約，減少不必要的開(kāi)支，做好財(cái)務(wù)成本、運(yùn)維成本上的精細(xì)化管理。六要增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。充分利用閑置土地、橋下空間、交旅融合等現(xiàn)有資源，在增加營(yíng)收上下功夫。七要加快解決歷史遺留問(wèn)題。在竣工驗(yàn)收、地方欠款催收等工作上要切實(shí)加大力度，研究解決措施。八要加強(qiáng)黨的建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)。推動(dòng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工成長(zhǎng)成才，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
蜀道高速集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部、建設(shè)養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)人，樂(lè)漢公司主要負(fù)責(zé)同志陪同。
