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3月5日，蜀道高速集團黨委書記、董事長白茂到樂資銅項目梁場、水穩(wěn)施工現(xiàn)場、熱拌站，重點了解完成年度目標(biāo)任務(wù)的保障措施和安全網(wǎng)格化工作成果。
白茂指出，時值全國“兩會”期間，要依托現(xiàn)有的安全網(wǎng)格化管理模式，堅決扛起安全政治責(zé)任，自覺防范好各類安全隱患。同時，要根據(jù)交通廳的要求，融合業(yè)主、監(jiān)理職責(zé)，完善安全網(wǎng)格化管理2.0的迭代升級。樂資銅項目今年建成通車任務(wù)超蜀道高速集團整體任務(wù)的三分之一，要踐行好“安全、質(zhì)量、成本、工期、生態(tài)”的項目管理核心思路，統(tǒng)籌好年度建設(shè)任務(wù)，確定好“三改”用地報批工作時間節(jié)點，增強信心、攻堅克難，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成年度目標(biāo)任務(wù)。
蜀道高速集團辦公室相關(guān)同志、樂資銅公司主要負(fù)責(zé)同志參加。
