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11月21日，蜀道高速集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理肖波到宜瀘宜敘公司就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展調(diào)研座談并作工作指導(dǎo)。
會(huì)上，宜瀘宜敘公司就本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重難點(diǎn)工作完成情況和歷史遺留問題解決進(jìn)度等進(jìn)行匯報(bào)，與會(huì)人員就通行費(fèi)收入、智能設(shè)備運(yùn)用、打逃稽核、安全環(huán)保、成本管控、片區(qū)化改革以及歷史遺留問題解決等進(jìn)行交流討論。
肖波充分肯定宜瀘宜敘公司本年度在經(jīng)營(yíng)收入、成本管控、打逃稽核、迎國(guó)檢工作、片區(qū)化改革及歷史遺留問題解決等方面取得的顯著成效，并就當(dāng)前沖刺階段工作提出以下三點(diǎn)要求：一是緊抓實(shí)干不松懈。在年末關(guān)鍵時(shí)期，要按照蜀道集團(tuán)“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”的總體要求，全面推進(jìn)年度重點(diǎn)任務(wù)，繼續(xù)保持營(yíng)收、稽核、內(nèi)控等工作的優(yōu)異成果并針對(duì)薄弱點(diǎn)補(bǔ)缺提升，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是保質(zhì)增效提水平。各項(xiàng)工作任務(wù)要未雨綢繆、主動(dòng)出擊，不拖延、不卡點(diǎn)，提升工作效率。同時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)養(yǎng)護(hù)施工質(zhì)量及各類設(shè)施設(shè)備質(zhì)量，細(xì)化日常管理工作，提升管理水平。三是筑牢防線保安全。要全力提升道路本質(zhì)安全水平，全面落實(shí)行業(yè)防災(zāi)抗災(zāi)減災(zāi)的各項(xiàng)要求和蜀道集團(tuán)強(qiáng)化監(jiān)控管理的九條措施，提升道路監(jiān)測(cè)預(yù)警及響應(yīng)處置能力，保障高速公路安全運(yùn)行。
蜀道高速集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志、宜瀘宜敘公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。
