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9月9日上午，蜀道高速集團(tuán)組織召開重點建設(shè)項目推進(jìn)會暨品質(zhì)工程質(zhì)量強(qiáng)基再布置專題會。蜀道高速集團(tuán)黨委書記、董事長白茂出席并講話，會議由蜀道高速集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理肖波主持。
會議聽取了鎮(zhèn)廣公司、寧西公司針對項目推進(jìn)情況、質(zhì)量強(qiáng)基專項工作進(jìn)展情況及專項工作計劃的匯報，通報了蜀道集團(tuán)2024年上半年工程實體質(zhì)量抽檢情況及典型問題、蜀道高速集團(tuán)第三季度攀西地區(qū)工程實體質(zhì)量及原材料抽檢工作開展情況，并對質(zhì)量強(qiáng)基專項工作進(jìn)行了再布置，總結(jié)了各在建項目進(jìn)展，研究分析存在的問題，并安排部署建設(shè)管理下一步工作。
白茂強(qiáng)調(diào)，蜀道高速集團(tuán)今年總投資目標(biāo)任務(wù)不減、總通車?yán)锍滩蛔儯鞴疽獦淞?ldquo;品質(zhì)保障、追求卓越”的工程價值觀，踐行“質(zhì)量零缺陷”的管理理念，堅定信心、鼓足干勁、相互支持，客觀分析目前項目建設(shè)質(zhì)量、安全管理等方面存在的問題，科學(xué)謀劃改善舉措，合理高效推進(jìn)項目建設(shè)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。
白茂要求，一是牢記初心使命、明確目標(biāo)任務(wù)。各項目要牢記蜀道高速集團(tuán)打造“國內(nèi)一流的高速公路投資－建設(shè)－運營龍頭企業(yè)”的初心，根據(jù)項目建設(shè)初期既定安全、質(zhì)量、工期、成本等方面目標(biāo)，查找差距、彌補不足，積極穩(wěn)妥推進(jìn)項目建設(shè)。二是堅持任務(wù)導(dǎo)向、切實履職盡責(zé)。各公司要進(jìn)一步明確項目業(yè)主建設(shè)管理首要責(zé)任，督促設(shè)計、監(jiān)理、施工、第三方服務(wù)等單位切實履職盡責(zé)，每月開展一次履約情況檢查。同時要建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、落實質(zhì)量管理責(zé)任，堅持原材料及實體工程抽檢，每半年開展一次質(zhì)量狀況分析。三是強(qiáng)化過程管理、確保工程質(zhì)量。各項目要嚴(yán)格落實工程質(zhì)量責(zé)任登記，嚴(yán)格施工方案的編審和實施，嚴(yán)格首件工程認(rèn)可，嚴(yán)格隱蔽工程驗收管理，嚴(yán)格確保試驗檢測數(shù)據(jù)的真實性，嚴(yán)格逗硬質(zhì)量獎懲制度，積極打造平安百年品質(zhì)工程。四是筑牢安全防線、做好迎檢準(zhǔn)備。積極汲取相關(guān)事故教訓(xùn)，嚴(yán)抓一線施工安全，做好防汛減災(zāi)工作，嚴(yán)格落實24小時值班值守，努力確保“零事故、零傷亡”。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，進(jìn)一步排查完善環(huán)水保設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)禁違規(guī)侵占生態(tài)管理紅線，做好央督迎檢準(zhǔn)備。五是落實責(zé)任要求、推進(jìn)設(shè)計回溯。各項目要嚴(yán)格落實交通運輸部及省交通運輸廳相關(guān)文件要求，結(jié)合實際制定詳細(xì)回溯工作方案，落實專人負(fù)責(zé)，不留空白、不留死角，組織扎實開展回溯工作，按期提交總結(jié)報告。
蜀道高速集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門（中心）負(fù)責(zé)人，各在建項目公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管建設(shè)安全環(huán)保相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加會議。
