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2月8日，蜀高實(shí)業(yè)公司召開2023年工作會(huì)，會(huì)議貫徹落實(shí)了蜀道集團(tuán)和蜀道高速集團(tuán)工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧2022年工作，科學(xué)研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2023年工作。
蜀道高速集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鄭偉出席會(huì)議并講話。蜀高實(shí)業(yè)公司黨支部書記、執(zhí)行董事李星明對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，蜀高實(shí)業(yè)公司黨支部副書記、總經(jīng)理鄭慧琴代表公司經(jīng)理層作題為《厚積薄發(fā)鑄實(shí)績(jī) 提質(zhì)增效譜新篇 持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展》的工作報(bào)告，蜀高實(shí)業(yè)公司黨支部紀(jì)律檢查委員鄭雅之主持會(huì)議。
鄭偉對(duì)蜀高實(shí)業(yè)公司2022年在經(jīng)營(yíng)拓展、內(nèi)部管理、黨的建設(shè)等方面的工作給予充分肯定。
鄭偉指出，蜀高實(shí)業(yè)公司從組建成立以來，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革導(dǎo)向，按照上級(jí)黨委決策部署，高效完成了建章立制和組織架構(gòu)搭建工作，迅速渡過磨合期，逐步適應(yīng)了當(dāng)前蜀道高速集團(tuán)創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)展的新形勢(shì)；全體干部職工要深化思想認(rèn)識(shí)，抓住“窗口期”、用好“機(jī)遇期”，切實(shí)增強(qiáng)打好下一步攻堅(jiān)戰(zhàn)的使命感、責(zé)任感和緊迫感，特別是在地材供應(yīng)、3級(jí)集采集供、大宗實(shí)體貿(mào)易和創(chuàng)新性業(yè)務(wù)方面的發(fā)展還需認(rèn)真分析思考并解決好相關(guān)問題。
針對(duì)2023年工作，鄭偉強(qiáng)調(diào)，一是要著力搶抓機(jī)遇，全面拓展市場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要高處謀劃、實(shí)處發(fā)力、細(xì)處著手，發(fā)揮所有員工的主觀能動(dòng)性，以更加精準(zhǔn)的發(fā)展定位、更加靈活的市場(chǎng)策略、更加有效的參與方式承接項(xiàng)目、拓展市場(chǎng)；要深入思考如何持續(xù)深耕內(nèi)部市場(chǎng)，怎樣大力培育外部市場(chǎng)，特別是依托高速公路投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等路域經(jīng)濟(jì)方面要深度分析預(yù)判、積極對(duì)接溝通，抓住機(jī)遇、獲取資源。二是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。要繼續(xù)培養(yǎng)全員參與經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)大家的主動(dòng)性和積極性，各部門要緊密配合、集思廣益、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同奮進(jìn)，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)高效快速增長(zhǎng)；業(yè)務(wù)部門要瞄準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)認(rèn)真梳理、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題，在做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)積極拓展創(chuàng)新性業(yè)務(wù)；要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化成本管理，一切工作都要圍繞效益開展，不斷提高工作效率和質(zhì)量，驅(qū)動(dòng)公司持久健康發(fā)展。三是要抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，健全制度體系。要切實(shí)打通經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的堵點(diǎn)、淤點(diǎn)、難點(diǎn)，推動(dòng)形成紀(jì)檢、審計(jì)、內(nèi)控“大監(jiān)督”格局來做好風(fēng)險(xiǎn)防范，以有力有效的日常監(jiān)督促進(jìn)公司各項(xiàng)決策部署落地見效；要把制度體系建設(shè)作為一個(gè)重要工作來抓，防止在制度建立中重復(fù)、遺漏和相互矛盾等現(xiàn)象，發(fā)揮好制度的規(guī)范度、約束力和導(dǎo)向性，特別是在經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)控機(jī)制、財(cái)務(wù)管理、人事管理、行政辦公等方面都要建立一套適合市場(chǎng)型企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。四是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做好人才培養(yǎng)。蜀高實(shí)業(yè)公司正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，要全面加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各職能部門人員的能力建設(shè)，緊緊圍繞上級(jí)戰(zhàn)略部署，努力培養(yǎng)造就一支政治可靠、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的高質(zhì)量人才隊(duì)伍；要多開展培訓(xùn)拓展和交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高現(xiàn)有員工的工作能力和效率，同時(shí)多引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，堅(jiān)持“有為才有位、凡事重落實(shí)”的選人用人導(dǎo)向，完善“縱向暢通、橫向互通”的人才隊(duì)伍成長(zhǎng)通道。五是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，完善治理體系。公司上下要持續(xù)旗幟鮮明講政治，推動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實(shí)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨縱深發(fā)展；要層層推動(dòng)落實(shí)主體責(zé)任，進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，建立完善支部議事清單，抓好制度的剛性執(zhí)行，堅(jiān)決糾正有章不循、變通執(zhí)行、有禁不止的行為；要筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線，針對(duì)招標(biāo)比選、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域，要定期開展專項(xiàng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督檢查，盡早發(fā)現(xiàn)管理漏洞、違紀(jì)線索，加大問責(zé)力度，防止小問題演變成大問題。
會(huì)議還表彰了蜀高實(shí)業(yè)公司2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。蜀道高速集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部相關(guān)同志，蜀高實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體干部職工參加會(huì)議。
